“公司的全體員工都要果斷地樹(shù)立質(zhì)量第一的理念，打造一流的質(zhì)量競爭優(yōu)勢。”湖北程力部長(cháng)在會(huì )上強調，“新315方案”決議性的成敗在于產(chǎn)物質(zhì)量程度。“全體員工要借會(huì )議的契機，改變員工的舊有觀(guān)念。”湖北程力部長(cháng)說(shuō)，將來(lái)的十年，必然要結實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念，以杰出的質(zhì)量競爭力去博得更多市場(chǎng)。果斷丟棄“差不多”、“還不錯”的思維，力爭在質(zhì)量上高于競品一個(gè)品級。還要借A08和W03上市的時(shí)機，將公司對新質(zhì)量量的把控、流程都做到更好。

　　湖北程力部長(cháng)指出，要把效勞客戶(hù)放在愈加主要的地位，要把對客戶(hù)最緊要的問(wèn)題優(yōu)先處理。站在客戶(hù)角度，為產(chǎn)物質(zhì)量把關(guān)。還要優(yōu)化內部任務(wù)流程，力圖縮短效勞工夫。他但愿各事業(yè)單位要增強培訓、進(jìn)修與交流，構建愈加進(jìn)步前輩、愈加高程度的質(zhì)量系統，構建更高程度的質(zhì)量規范，為公司開(kāi)展帶來(lái)新的質(zhì)變。

2月25日，筆者從程力股份公司2012年質(zhì)量任務(wù)會(huì )上得悉，該公司本年拿出六項主要質(zhì)量管控行動(dòng)，強力支撐“新315方案”決戰決勝。這六項辦法包羅構建公司一致質(zhì)量治理形式，提拔設計開(kāi)拓質(zhì)量包管程度，提拔供給商質(zhì)量管控程度，鍛煉市場(chǎng)改善才能，鍛煉供給商工程包管才能，鍛煉市場(chǎng)效勞包管才能。

　　據質(zhì)量任務(wù)申報顯示，2011年，湖北程力股份質(zhì)量治理系統運轉有用，還在新品質(zhì)量管控、量產(chǎn)物質(zhì)管控、部品質(zhì)量管控、市場(chǎng)質(zhì)量管控等方面成效明顯，VES(CS-VES中重型商用車(chē)客戶(hù)評價(jià)基準，LDT-VES指3.5噸以下輕型商用車(chē)客戶(hù)評價(jià)基準)、品、PPM(歸入不良品率)，PPI(售時(shí)換件率)目標，整車(chē)費金補償率四大質(zhì)量KPI目標具體達到，同比VES評價(jià)得分均優(yōu)于競品。

　　針對2012年程力股份“新315方案”決戰之年，該公司提出要以打造一流的質(zhì)量競爭優(yōu)勢來(lái)確保決戰決勝，辨別從產(chǎn)物設計開(kāi)拓、零部件供給、產(chǎn)物制造進(jìn)程節制、市場(chǎng)改善、效勞包管等全進(jìn)程提出六項質(zhì)量管控辦法。